Interim Finance
Für Mittelstand und Konzern
Operative Führungsverantwortung auf C-Level. Sofort einsatzbereit mit langjähriger Erfahrung und klarer Hands-on-Mentalität.
Stabilität und Steuerung
in kritischen Phasen
Wenn das Reporting inkonsistent ist, verlässliche Zahlen fehlen und wichtige Entscheidungen stocken, braucht Ihr Finanzbereich sofortige Handlungsfähigkeit.
Als Interim CFO bringe ich fundierte Methodenkompetenz ein, schaffe wieder volle Transparenz und richte Ihre Finanzprozesse konsequent auf Ihre Unternehmensziele aus.
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Interim Finance Management
Eine unbesetzte CFO- oder Finance-Position kostet Ihr Unternehmen täglich Zeit, Kontrolle und Führungsqualität. Durch meinen sofortigen Einstieg schließe ich diese Lücke nahtlos, halte das Tagesgeschäft stabil und entlaste Ihre Organisation ab dem ersten Tag.
- Operative Führung der Finanzabteilung und des Rechnungswesens
- Sicherstellung des laufenden Tagesgeschäfts und der Teamsteuerung
- Nahtlose Übernahme der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS
- Direkte Berichterstattung an CFO, Investoren, Vorstand oder Gesellschafter
- Erhaltung der Handlungsfähigkeit bei unvorhergesehenen Management-Abgängen
- Operative Führung der Finanzabteilung und des Rechnungswesens
- Sicherstellung des laufenden Tagesgeschäfts und der Teamsteuerung
- Nahtlose Übernahme der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS
- Direkte Berichterstattung an CFO, Investoren, Vorstand oder Gesellschafter
- Erhaltung der Handlungsfähigkeit bei unvorhergesehenen Management-Abgängen
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Finance Transformation & Post-Merger-Integration
Fusionen, Akquisitionen und Wachstumsphasen hinterlassen Brüche in Strukturen, Prozessen und Systemen. Ich sorge dafür, dass Ihre Finanzabteilung nach einer Integration schnell handlungsfähig ist: mit klaren Abläufen, sauberem Reporting und skalierbaren Strukturen.
- Reorganisation und Integration von Finanzabteilungen nach M&A-Transaktionen
- Harmonisierung von Kontenrahmen, Reportingstrukturen und Prozesslandschaften
- Redesign von Abschlussprozessen für kürzere Closing-Zyklen (Fast Close)
- Identifikation und Umsetzung von Automatisierungs- und Digitalisierungspotenzialen
- Reorganisation und Integration von Finanzabteilungen nach M&A-Transaktionen
- Harmonisierung von Kontenrahmen, Reportingstrukturen und Prozesslandschaften
- Redesign von Abschlussprozessen für kürzere Closing-Zyklen (Fast Close)
- Identifikation und Umsetzung von Automatisierungs- und Digitalisierungspotenzialen
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System- & Datenmigrationen
Eine ERP-Migration ist erst dann erfolgreich, wenn die Daten korrekt überführt sind, das Reporting funktioniert und das Team sicher damit arbeitet. Ich begleite Implementierungen und Migrationen mit dem Fokus auf Qualität, Termintreue und Betriebsstabilität.
- Projektbegleitung bei ERP-Implementierungen (z. B. SAP FI, Navision, Lucanet, HFM)
- Validierung und Qualitätssicherung migrierter Datensätze
- Aufbau stabiler Reporting- und Konsolidierungsstrukturen nach Systemwechsel
- Schnittstelle zwischen IT, Fachbereich und Stakeholdern
- Projektbegleitung bei ERP-Implementierungen (z. B. SAP FI, Navision, Lucanet, HFM)
- Validierung und Qualitätssicherung migrierter Datensätze
- Aufbau stabiler Reporting- und Konsolidierungsstrukturen nach Systemwechsel
- Schnittstelle zwischen IT, Fachbereich und Stakeholdern
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Accounting Excellence & Audit Readiness
Komplexe Bilanzierungsfragen, enge Abschlussfristen und steigende Prüfungsanforderungen belasten Ihre Finanzabteilung. Mit fundierter Prüfungserfahrung und tiefem HGB- und IFRS-Know-how entlaste ich Ihr Team gezielt und sorge dafür, dass Abschlüsse revisionssicher, termingerecht und inhaltlich belastbar sind.
- Lösung komplexer Bilanzierungsfragen nach HGB und IFRS (inkl. IFRS 16, IFRS 9)
- Erstellung prüfungsfester Jahresabschlüsse inkl. Anhang und Lagebericht
- Durchführung von Impairment-Tests nach IAS 36 (Goodwill, immaterielle Vermögenswerte)
- Optimierung von Abstimmungs- und Dokumentationsprozessen für Folgeprüfungen
- Lösung komplexer Bilanzierungsfragen nach HGB und IFRS (inkl. IFRS 16, IFRS 9)
- Erstellung prüfungsfester Jahresabschlüsse inkl. Anhang und Lagebericht
- Durchführung von Impairment-Tests nach IAS 36 (Goodwill, immaterielle Vermögenswerte)
- Optimierung von Abstimmungs- und Dokumentationsprozessen für Folgeprüfungen
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Sondersituationen & Restrukturierung
In kritischen Phasen, ob Liquiditätsengpass, Gesellschafterwechsel oder drohende Insolvenz, brauchen Unternehmen keine Konzepte, sondern unmittelbare Steuerungsfähigkeit. Ich übernehme die finanzielle Führung in der Krise und schaffe die Grundlage für eine stabile Restrukturierung.
- Aufbau rollierender Liquiditätsplanungen und operatives Cash-Management
- Entwicklung und Umsetzung von Financial Modeling
- Begleitung von Insolvenz- und Sanierungsverfahren (Schnittstelle zu Insolvenzverwaltern)
- Vorbereitung und Begleitung von Kapitalmaßnahmen und Finanzierungsrunden
- Aufbau rollierender Liquiditätsplanungen und operatives Cash-Management
- Entwicklung und Umsetzung von Financial Modeling
- Begleitung von Insolvenz- und Sanierungsverfahren (Schnittstelle zu Insolvenzverwaltern)
- Vorbereitung und Begleitung von Kapitalmaßnahmen und Finanzierungsrunden
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