Interim Finance Manager
Accounting|Controlling|Transformation
Operative Exzellenz, abschlusssicheres Accounting (HGB/IFRS) und strategische Steuerung für den Mittelstand und Konzernstrukturen.
Industrie und Beratung
Expertise in der Erstellung und Advisory
CINA-Zertifizierung
Certificate in International Accounting
Akademische Expertise
Dozent für Controlling & Accounting (ISM)
Interim Finance Management – Einsatzbereiche & Projektschwerpunkte
Als erfahrener Interim Manager übernehme ich Verantwortung, wenn Ihr Finanzbereich vor strukturellen Herausforderungen steht oder Vakanzen schnell und kompetent überbrückt werden müssen.
Vakanzüberbrückung
Sicherung des operativen Tagesgeschäfts, Erstellung von Monats-und Jahresabschlüssen (HGB/IFRS) und Konzernkonsolidierung sowie fachliche Führung des Finanzteams.
Finance Transformation & Post-Merger-Integration
Operative und strategische Neuausrichtung und Reorganisation von Controlling-Funktionen nach Verschmelzungen oder Zukäufen. Identifikation von Synergien und Abbau von Doppelstrukturen.
System- & Datenmigrationen
Aufbau und Validierung neuer Reporting-Strukturen, Begleitung von ERP-Implementierungen (z.B. Navision) und reibungslose Überführung komplexer Datenbestände (z.B. nach HFM).
Krisenmanagement & Restrukturierung
Operatives Cash-Management, Aufbau von Notfall-Reportings und souveräne Navigation durch Insolvenzphasen oder Sondersituationen.
Interim CFO & Finance Manager – verlässliche Führung in kritischen Finanzphasen.
Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung im Finance-Sektor biete ich Ihnen eine fundierte Kombination: Das tiefgehende Know-how und die Prüfungsqualität aus der internationalen Wirtschaftsprüfung, vereint mit der pragmatischen Hands-on-Mentalität aus der Industrie sowie dem strategischen Aufbau von Startups und FinTechs.
Mein Fokus liegt auf absoluter Klarheit: Ich bringe Struktur in Ihre Zahlenwerke, sichere die Liquidität und minimiere finanzielle Risiken. Als Interim Manager sorge ich für ein krisenfestes Reporting sowie verlässliche Forecasts. So schaffe ich genau die belastbare Datenbasis, die Geschäftsführung und Stakeholder in kritischen Phasen für fundierte und zukunftsweisende Entscheidungen brauchen.
Ob es um komplexe Konzernkonsolidierungen im internationalen Umfeld geht oder um die Beratung von Vorständen bei der Implementierung neuer Finanzstrukturen: Ich agiere als Ihr verlässlicher Sparringspartner. Mit fließenden Sprachkenntnissen in Englisch, Spanisch und Französisch begleite ich auch grenzüberschreitende Mandate sicher und zielgerichtet – für entscheidendes Handeln in kritischen Unternehmenssituationen und eine krisenfeste Steuerung Ihres CFO-Bereichs.
Jahresabschlusserstellung
HGB · IFRS
Sprachkompetenz
DE · EN · ES · FR
Big 4 & Beratungs-Erfahrung
EY
Startup & FinTech
Strategischer Aufbau
Ausgewählte Projekte & Mandate
Ein Auszug aus meiner Projekterfahrung: Von der Abschlussprüfung über komplexe Transformationsmandate bis hin zur Begleitung von Insolvenzsituationen und internationalem Finanzaufbau und Konzernkonsolidierung.
Bereit für den nächsten Schritt?
Lassen Sie uns in einem vertraulichen Gespräch klären, wie ich Ihr Unternehmen in der aktuellen Phase operativ und strategisch entlasten kann.